Favoriser le passage à l’action, même quand tout n’est pas calé, soude une équipe. Untel a debuggé notre outil informatique, un autre a trouvé une solution pour notre souci de stock, unetelle a débloqué une situation avec le banquier, le petit nouveau a résolu un souci d’approvisionnement en région, on était « charrette » tous ensemble, …ces petites actions concrètes du quotidien créent du lien et le sentiment d’appartenance à une équipe. Soyons pragmatiques, que l’on soit employé ou dirigeant, l’action concrète sur le terrain relie car elle démontre notre utilité au sein d’une communauté composée somme toute d’inconnus.
Pour favoriser le sens de l’action avec simplicité, certains créent des bourses de missions bénévoles. Que l’on parle d’emballer des colis avec des collègues pour une association ou de donner des petits cours, nous pouvons ainsi adresser notre candidature pour un projet interne, humain, pragmatique, où la notion de hiérarchie n’existe pas, où l’on peut enlever son étiquette de manager et cultiver l’esprit de groupe.
