L'impact du management sur l'engagement au travail en statistiques

April 11, 2020

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Pourquoi vivifier l’esprit d’équipe au travail est important ?

Statistiques sur l’engagement au travail

Voici quelques chiffres sur l’impact du manager sur l’engagement et la fidélité des collaborateurs

  • 70% du niveau d’engagement des salariés dépendent de la façon dont ils interagissent avec leur manager quelle que soit la culture du pays.
  • 75 % des collaborateurs ne quittent pas leur emploi, ils quittent leur chef.
  • 80 % des employés se déclarent prêts à s’investir plus pour un employeur plus empathique.
  • 68 % souhaiteraient passer plus de temps avec leur manager.
  • 82% apprécient recevoir des feedbacks de leur manager, qu’ils soient positifs ou négatifs.
  • 7 salariés sur 10 souffrent d’un manque de reconnaissance. La principale source de reconnaissance est celle des collègues de service à 72%.
  • 59% des managers pensent être à l’écoute de leurs collaborateurs, 82% des collaborateurs pensent que non.
  • Lorsque le manager mobilise les forces de ses collaborateurs, la performance de l‘entreprise gagne jusqu’à 37 %, alors qu’à l’inverse quand il travaille sur leurs faiblesses, la performance peut chuter jusqu’à 27 %.
  • Les jeunes ont de meilleurs résultats scolaires lorsque leurs enseignants sont bienveillants à leur égard.

Impact du comportement

  • Un cerveau optimiste est 31% plus productif que s’il est pessimiste neutre ou stressé.
  • Le lien entre la satisfaction personnelle et l’amélioration des résultats de l’entreprise se traduit par des ventes plus élevées de 37 % pour l’entreprise.
  • Certains comportements coupent l’esprit d’équipe or c’est justement par le partage, l’attention à l’autre, le temps, le don de soi et le respect de la liberté de chacun, authentique et sans calcul, que l’on crée du lien au travail au service de l’esprit d’équipe.
  • 33% des salariés interrogés déclarent parler aux équipes de façon directive, pensant « au moins c’est clair » ;
  • 30% disent avoir pris l’habitude d’être derrière leur ordinateur ou de regarder leur mobile en réunion, car ils ont trop de choses à faire ;
  • 31% disent souvent « Oui » quand on leur demande quelque chose, et avouent avoir tendance ensuite à râler qu’on leur ait demandé ;
  • 34% disent écouter par politesse mais vouloir toujours chercher les failles ;
  • 47% disent avoir toujours tendance à pointer du doigt ce qui ne va pas.

Convaincu ? Alors Walk The Talk comme disent les anglophones (ie : joignez le geste à la parole) c’est primordial pour un manager d’être constant dans ce domaine.

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Sources www.lawebox.com :

  • Corporate Leadership CouncilTM 2004 (50000 répondants/30 pays)
  • Officevibe
  • Businessolver, workplace empathy monitor, 2017
  • The global & realtime state of employee engagement, Office-vibe, 2016
  • The global & realtime state of employee engagement, Office-vibe, 2016
  • Deloitte et Cadremploi de 2015 « Et le bonheur au travail ? »
  • « Les balbutiements de la reconnaissance au travail en France » (Anact, Fidal, Amplitude), 2016
  • ORSE 2015
  • Le Corporate Leadership Council a suivi 19 187 collaborateurs en 2002
  • Trois universités finlandaises[1] ont mené une étude pendant 10 années qui a permis de suivre des milliers d’enfants et étudiants : Université de l’Est de la Finlande, Université de Jyväskylä, Université de Turku
  • Anouk Perry de com
  • « The Benefits of Frequent Positive Affect: Does Happiness Lead to Success ? », in American Psychological Association, 2005
  • Enquête la WE box 2018


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