La Direction Générale de l’Armement a invité une cinquantaine de sociétés à participer à un concours d’une durée de 2 mois, pour refondre le cursus de formation de ses cadres confirmés et former les managers de demain. Entourés de 3 confrères avec qui nous avons fait connaissance à cette occasion, nous avons formé un consortium agile et remporté le 1er prix.
Pourquoi le 1er prix ? S’il est délicat d’analyser les motivations du jury, je peux par contre vous exposer l’état d’esprit dans lequel était notre consortium, qui peut se transposer dans la plupart des situations de coopération au travail.
- 1- Créer du lien
Il me semble important de faire connaissance avant de travailler ensemble : discussions informelles, prises de contact, humour, détente, recherche de points communs… pour créer la rencontre entre les membres de l’équipe.
- 2- Jouer carte sur table
Clarifier ses intentions aux yeux de ses partenaires, s’assurer de comprendre leurs attentes, pour travailler tous ensemble en transparence et gagner en équipe
- 3. Maximiser l’empathie
Une autre clé est de poser clairement et froidement le problème avant de chercher à « placer son offre ». Se mettre à la place du client final, vraiment.
- 4. Co-construire efficacement
Comprendre et respecter les compétences de chacun, prendre le temps pour que la contribution de chacun soit efficace et équilibrée durant la phase de créativité. Faire preuve de souplesse et d’ouverture sans idée préconçue sur la solution qui sera construite par le groupe
- 5. Maximiser les interactions
Des études l’ont démontré, les équipes les plus performantes sont celles qui maximisent les interactions entre leurs membres : multiplier les occasions de contact, générer de la convivialité sans se prendre au sérieux et partager des émotions sur les petites choses qui font le sel de la vie, pour donner envie d’avancer ensemble, que la confiance s’instaure et incarne ainsi un réel esprit d’équipe jusqu’au bout.
- 6. Faire preuve de générosité
Don de temps, d’idées, de contacts, au service du groupe.
- 7. Etre audacieux
Faire des choix tranchés, prendre des risques mesurés pour se démarquer des autres challengeurs.
- 8. S’engager pleinement
Et enfin, se retrousser les manches pour travailler du mieux qu’on peut. Quitte à le faire, autant le faire à fond.
Finalement, avec cette démarche de coopération inspirée des startups, nous avons en quelque sorte concrétisé ce que l’on demande aux managers de demain pour travailler en réseau et gagner en équipe.
Merci #DGA #DéfiDGA et nos partenaires BLConsultants, Immersive Expérience, SpeederNet, car au-delà du prix, ce fut une expérience particulièrement intense et enrichissante de cohésion d’équipe au service de l’innovation.
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